南非南浦农业机械展：农业创新在逆境中砥砺前行

每年都有其独特的时代印记，而NAMPO 2026将被铭记为因伊朗战争导致燃料和化肥成本空前高涨的一年。在几乎每一场NAMPO的对话中，都能明显感受到生产者承受的压力，这些压力来自低迷的大宗商品价格、高昂的燃料成本、昂贵的融资、困难的物流、监管压力，以及天气和市场的双重不确定性。

然而，漫步在NAMPO公园，与生产者、参展商、金融家、投入品供应商、家庭成员和老朋友会面时，我被一种非凡的特质所打动。尽管时局艰难，人们依然带着计划而来。他们前来观察、比较、谈判、测试想法，并相互鼓励。虽然讨论中不乏现实与忧虑，但这些并未转化为挫败感，也没有取代贯穿整个活动的目标感和前进动力。这就是韧性。

但我们必须谨慎使用“韧性”这个词。在困难时期，从外部来看，它听起来似乎很轻松，仿佛生产者理应承受更多压力、承担更多风险，并不断勒紧已经紧绷的腰带。许多生产者正承受着巨大的压力。然而，韧性是一种意志的选择。它意味着让你自己、你的农场以及你的支持网络做好准备，不仅要吸收冲击，还要在机会出现时恢复、适应并再次前进。

在他的著作《如何在动荡时期蓬勃发展》中，唐纳德·萨尔回顾了穆罕默德·阿里与乔治·福尔曼那场著名的“丛林之战”。福尔曼是重拳手，预计会压倒阿里，而阿里则以速度和敏捷著称。但在那场比赛中，阿里意识到仅靠敏捷是不够的——他必须将韧性纳入自己的策略。当福尔曼将阿里逼入角落时，阿里的生存依赖于吸收对方的重拳。这就是屡被提及的“绳缘战术”的由来。阿里靠在绳索上，护住自己，承受福尔曼的攻击。他并非假装那些拳头很轻而获胜。他通过管理自己的能量、保持头脑清醒，同时等待最佳反击时机，展现了韧性。这正是我在NAMPO上看到的景象。

生产者们正在构建韧性的第一部分，即吸收冲击的能力。这需要理解数字、成本结构、债务风险、盈亏平衡价格和现金流要求，因为财务韧性建立在坚实的信息基础之上。与此同时，生产者们也在探索通过降低成本来保护生产能力的方法，但又不损害其核心业务。土壤肥力、维护、熟练劳动力、种子选择、作物保护和基本运营准备都不能被忽视，否则将产生长期后果。挑战在于削减浪费的同时，不削弱农场再次生产的能力。

积极韧性的第二部分是保存能量，正如阿里所做的那样。生产者需要避免打错仗。在困难时期，管理层的注意力和现金是农场最宝贵的资源。生产效率、市场策略、投入品纪律、物流和人际关系都至关重要。第三部分在于构建选择，例如多样化的作物选择、更好的储存和营销灵活性、不同的买家、精心构建的远期合同、畜牧整合、非农收入、承包机会，或与邻近生产者合作。依赖单一计划或单一季节会增加脆弱性。

第四部分是谨慎投资于竞争力。技术不是奢侈品，但也不应盲目采用。问题在于它是否能降低每吨成本、降低风险、提高质量或支持更好的决策。精准施用、播种机精度、土壤数据、品种选择、机械化效率、数字记录和市场情报，当它们能改善农场绩效时，都有助于增强积极韧性。此外，还有阿里策略中绳索的象征意义，这些绳索让他在战斗中保持站立。生产者也需要绳索。这些绳索是企业周围的关系，包括融资和保险合作伙伴、投入品供应商、谷物买家、顾问、有组织的农业团体以及值得信赖的同行。强大的合作伙伴能帮助生产者更快地恢复，创造调整空间，并在条件改善时重新获得动力。

最后，韧性依赖于社区。在压力下，农业可能会变得孤立，这就是为什么家庭、邻居、农民团体、组织以及参加NAMPO都很重要。这提供了视角、支持和共同经验。鼓励生产者通过会议、对话和行业活动保持联系。孤立会削弱韧性，而社区则会增强它。2026年的沉重打击提醒我们，南非的生产者是制定计划的人，他们吸收、适应、学习、联系并再次行动。这就是积极的韧性——也是未来一季最重要的策略之一。

下届展会时间：2027年05月11号~05月14号

展会地点：南非 开普敦

展会行业：农业

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