2027年美国国际建筑建材展览会：打造一支无需你参与也能运转的团队

美国国际建筑建材展览会(IBS)是一年一度的顶级盛会，旨在连接、教育和提升住宅建筑行业，是新产品发布、施工演示、行业思想领袖会议、研讨会、小组讨论等活动的中心。这是您探索新产品、与业内精英交流并获取独家见解的绝佳机会。

新一届展会将于2027年2月2日至4日在拉斯维加斯举行，不要错过！

倘若你的住宅建筑企业，无需事事经由你，就能持续运转、不断发展并自主做出决策，会是怎样一番景象？休斯顿高端定制住宅建造商埃琳·斯泰策，便以这个设想为蓝图，打造出一家不再依赖老板亲临每一处工地、答复每一项疑问的公司。

在2027年IBS上，埃琳将分享她搭建团队的整套体系。依靠这套体系，团队可以独立推进项目、改善财务表现，在不需要老板持续介入的情况下维持企业运营。她的建筑知识专场讲座《打造无需你亲自操盘，就能自主运营并发展业务的团队》，面向改造工程商以及独栋住宅建造商，帮助他们提升业务承载能力、落实责任机制，拓展企业成长空间。

认识IBS讲师埃琳·斯泰策

埃琳是扎根休斯顿的高端定制住宅建造商，拥有25年管理与承建千万美元级别定制住宅项目的经验。她本身仍在一线从事建造业务，也就是说，她所讲授的体系与框架，全部来自运营真实住宅建筑公司、管理实际工程项目的实践经验。

她的核心目标是什么？帮助建筑企业经营者摆脱凡事都要亲自拍板的困境。“大多数定制建造商真正的利润难题，在于所有决策仍然需要他们本人来做。”埃琳说道。她给出的解决方案，首先是搭建团队架构，让各负责人承担相应职责，保障项目持续推进；企业所有者则可以专注于业务增长，而不是不停处理各类突发问题。

建造商可落地的三套体系

埃琳表示，参加2027年IBS这场讲座的学员，离场后就可以立刻落地推行这三套体系。

1. 三类岗位招聘框架

随着住宅建筑企业规模扩大，确定招聘人选与招聘时机往往是一大难题。埃琳会详细拆解她的三类岗位框架：负责现场管理的项目经理、掌管财务数据的财务负责人，以及衔接两者的中间岗位。这套框架旨在让人员配置匹配业务体量，使建造商在扩大业务承接能力的同时保障盈利水平。

2. 项目经理计分卡，替代凭感觉的管理方式

如何判断项目经理的工作成效？埃琳采用明确的绩效指标和项目经理计分卡，建立可量化的责任考核机制，挖掘改进方向，无需无休止地微观管控。

3. 52周责任追踪节奏机制

团队不能依靠老板本人作为责任约束体系。埃琳的这套52周机制，建立稳定的工作节奏，用于追踪绩效、明确预期目标，推动团队朝着企业目标前进。正如她所说，这套体系为团队建立运行节奏，而不是靠老板本人维持节奏。

为什么这场IBS讲座对建造商意义重大

建造商在讨论利润时，大多会重点关注人工与材料成本。而埃琳认为，还有一个问题正变得愈发关键：对企业主的依赖。“有些建造商已经摸索出办法，不用自己成为工地上成本非常高的劳动力，就能运营公司。他们解决的这个问题，会直接影响企业的发展潜力与业务承载能力。”她说。

如果建造商耗费大量时间做决策、处理工地纠纷或是响应客户需求，完善团队架构带来的好处不止提升运营效率，更能让经营者有精力规划企业发展，而不是困在日常琐事当中。因此，团队架构、责任考核和战略性招聘，是追求可持续增长的建造商需要重点探讨的议题。

埃琳给首次参加IBS参会者的建议

想在IBS上体验所有活动很容易让人应接不暇。埃琳建议，不必面面俱到，而是深入钻研少量内容。“挑选两到三场讲座，深入学习。”她说道。

讲座结束后不要立刻离场。在埃琳看来，展会上极有价值的交流，很多发生在讲座结束后的走廊里：参会者把讲座学到的思路拿出来，探讨如何应用到自己企业中。“我收获的很多绝佳想法，都来自讲座间隙，和素未谋面的人短短五分钟的交流。”这种以人为本的交流氛围，也是她2027年期待的事情之一：和那些正面临她职业生涯早期同类难题的建造商沟通交流。

下届展会时间：2027年02月02号~02月04号

展会地点：美国 奥兰多

展会行业：建材

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