雀巢以67亿元出售七大保健品牌：从“买买买”转向“卖卖卖”

近日，全球食品行业领军企业雀巢对外公布，将以10亿美元（折合人民币逾67亿元）的价格转让旗下维生素、矿物质及膳食补充剂（VMS）主流品牌。此次出售涉及Nature‘s Bounty（自然之宝）、Osteo Bi-Flex（关捷健）、Puritan’s Pride（普丽普莱）、Ester-C、Gard、Nuun以及Sisu共7个品牌。

买方为美国私募基金Yellow Wood Partners。根据官网信息，Yellow Wood Partners迄今已收购约60个品牌，旗下拥有Chapstick、Suave、Q-tips、Caress、Pond’s和Dr. Scholl’s等40余个知名品牌。该公司依托独特的Consumer Operating DNA投资与运营策略，与创始人及快消企业展开合作，从而释放品牌价值并促进业务增长。

该笔交易仍需获得监管机构批准，预计于2027年上半年完成交割。2025年，上述业务的销售额达到12亿美元（折合人民币约80亿元）。

据悉，此次出售并非由于业绩表现欠佳。就在7月，雀巢公布了2026年上半年财报，集团销售额为431亿瑞士法郎（折合人民币约3581亿元），有机增长3.6%。其中，营养品业务营收83.39亿瑞士法郎（折合人民币近700亿元），占集团总营收的19.3%。尽管受到奶粉召回事件影响，营养品有机增长率为-1.2%，但二季度已回升至1.7%，预计该影响将在年底前完全消除。

更大的调整发生在今年4月。雀巢将原有营养品业务与雀巢健康科学进行合并，组建“营养品与健康”战略业务单元，年营收达180亿瑞士法郎（折合人民币1557亿元），占集团总营收21%，规模与宠物护理并列集团第二。该板块旗下汇聚了能恩、惠氏、嘉宝、肽敏舒、佳膳、生命花园等品牌。

雀巢CEO费耐睿指出，出售主流VMS品牌是推动产品组合战略转型的关键步骤，未来将把资源集中投向“最具竞争优势的领域”。雀巢保留了Solgar和Pure Encapsulations等高端VMS品牌。据雀巢测算，2025至2030年间增长最快的品类依次为成人营养（年复合增长5%-7%）和医学营养（4%-6%）。

自去年秋季履新以来，费耐睿始终致力于精简公司庞大的产品组合，这与业内竞争对手的举措形成呼应。除出售部分品牌外，雀巢此前还宣布将削减约1.6万个岗位，并围绕上述四大类业务实施重组。

“对雀巢来说，这让我们能够全力聚焦四大品类：咖啡、宠物护理、营养品，以及食品和零食。”费耐睿表示，“我对产品组合的目标十分明确：打造一个更聚焦的雀巢，专注于我们能够创造最大价值的业务和品牌。”今年7月，费耐睿在谈及剥离资产时如此说道。

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