全擎之见4A Pro登场2026万艋健康产业全生态博览会

9月20日至23日，2026万艋健康产业全生态博览会在浙江长兴·龙之梦会议中心隆重举行。作为大健康领域首个4A Pro品牌整合营销新引擎，全擎之见（上海）品牌管理有限公司（下称“全擎之见”）于本届大会上隆重登场。

展会期间，全擎之见不仅设置了展区，还在洽谈区打造了“立体实战案例墙”，对商业逻辑及“4A Pro”创新模式进行深度剖析，并借助标杆实战成果，形象地呈现了从战略定位到全域落地的赋能闭环，引来众多生态伙伴驻足沟通，共同探讨大健康品牌升级路径。

在22日举行的CMO大会上，全擎之见董事总经理龙昊依托多年品牌整合营销经验，发表了题为《反碎片化：重建品牌“一言堂”——4A Pro打通大健康品牌营销内耗式传播断层》的主题演讲，从大健康品牌所处的真实经营环境切入，阐释了全擎之见4A Pro模式如何为大健康品牌增长赋能。

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当传播越来越碎

品牌更要打通品牌、渠道与动销

当下的大健康营销，正步入一个更为复杂的传播环境。一方面，消费者获取健康信息的渠道日益增多，从专业推荐、主动搜索到全网内容验证，品牌与消费者之间的接触点持续增加；另一方面，药店也正由单一交易终端，转向健康管理、用药服务等综合健康服务场景。对品牌来说，这意味着营销边界在拓展，同时也更容易出现“各说各话”的局面：品牌谈品牌，渠道谈渠道，终端谈销售，线上谈声量，线下谈转化，每一环都在行动，却未必共同指向同一个增长目标。

演讲中，龙昊指出：国际4A公司的方法论及战略视野在品牌战略、创意表达与整合营销方面领先于全行业，但当这些能力进入大健康行业后，“还可以更全面、更落地”。大健康行业合规要求更严，营销链路特殊性更强，大健康品牌真正要解决的，不只是把品牌讲得更好，更要打通品牌、渠道与动销。因此，“4A Pro”并非简单叠加一个概念，而是对传统品牌能力边界的一次延展：向上衔接品牌战略，向外整合传播触点，向下深入渠道与终端，让品牌与销售真正围绕同一类核心人群、同一个选择理由和同一个增长目标协同起来。

02

从“讲产品”到“讲人”：

用情绪与新的语言，打开新的增长空间

碎片化不仅出现在渠道层面，也体现在品牌与人的沟通方式中。当消费者每天面对海量商业信息，单次品牌触达的有效窗口愈发短暂，健康品牌若仍停留在功能、成分与功效的反复论证上，就容易陷入同质化竞争。真正有效的沟通，不只是把“产品有什么”说清楚，更要回答“人们为什么在乎”。

60年老字号“好德快”的焕新，正是这一思路的落地：在策略上，它将严肃说教替换为情感共鸣，让品牌从“解释产品功能”转向“回应人的情绪”；在创意上，从「伤痛治疗」转向「痛快上场」，用一句更年轻、更利落的表达，让六十年的品牌积累在年轻人群中重新建立连接。对这类品牌而言，沟通的关键不在于声量多大，而在于是否真正接住了人们所在乎的东西。

而当需求本身不易被公开表达时，品牌更需要找到一种既准确又自在的语言方式。龙昊在演讲中分享了欣峰制药、薇诺娜净衡凝胶等病耻感品类的情绪重构实践——它们的解法不是放大痛点，而是“给隐秘的需求，一个自在的表达方式”，用新的语言降低表达门槛，让消费者愿意搜索、愿意了解，也愿意形成对品牌的主动认知。

成熟品类进入增长瓶颈时，重复过去有效的打法往往难以创造新增量。东阳光鲜虫草的案例则体现了另一种思路：在策略上，从0到1企划子品牌「东阳光补己」，以双品牌协同打开新空间——高奢定位守住高净值人群，中高端定位抢占中产年轻人；在创意上，用一套新的品牌叙事切入新人群、新场景。对成熟品牌而言，增长不一定来自更大范围地覆盖原有市场，也可以来自对新人群、新需求的重新定义。

03

真正的4A Pro

要把品牌做到终端

如果说传统4A更擅长解决“品牌如何被看见、被理解、被记住”，那么大健康行业的4A Pro，需要进一步回答“品牌如何被渠道接受、被终端执行、被消费者最终选择”。这也是龙昊在演讲中着重强调的能力差异：“品牌营销不能止于传播端，而要从第一公里就着眼最后一公里，让品牌意图真正进入终端”。

阿斯利康「稳心公益计划」，是“以终端为核心”的典型营销实践。在策略上，链接TA高频生活场景&药店终端，借势热门IP 社交话题裂变引爆，最终全域整合终端收割，形成“C端造势、B端承接、终端收割”的闭环，让品牌意图直达最后一公里；在创意上，借《给阿嬷的情书》中的爆梗人物“潮汕如姨”打开话题，用AI提速创意探索，产出一首洗脑神曲与一支刷屏级MV，再以九州通覆盖全国的药店网络发起「稳心广场舞大赛」，把健康公益内容带入药店终端。项目在两个月内实现了线上曝光、全国终端覆盖与店员推荐意愿的明显提升。对全擎之见而言，这样的执行不是把传播做完，而是让品牌动作由传播端向终端穿透。

当品牌面对D端、B端、C端三个战场、三套能力体系，心智反而越做越碎。「可威开学季公益行动」则体现了“一言堂、和而不同”的解法：在策略上，围绕同一个品牌价值，分别回答专业端为何认可、零售端为何支持、消费者端为何选择，让线上线下围绕同一主题彼此承接；在创意上，以语言钉“家中有威，流感无畏”立住主张，叠加奥运冠军杨威的视觉锤，并用超级话题 #爸爸的开学季# 联动一支公益微电影，线上通过多触点建立认知，线下联动终端药店开展活动，让品牌资产沿着传播链路继续向终端延伸。项目最终实现总曝光7亿+、300余场线下终端活动、直接触达超100万消费人群。

04

4A Pro

让每一次品牌发声都成为增长的回响

全擎之见所提出的 4A Pro，本质上是对中国大健康品牌营销能力边界的全面重构与升维。

以国际 4A 的战略思维与方法论为指引，基于中国大健康产业的特殊逻辑，我们依托九州通集团覆盖全国最完善的院外终端及渠道网络，构建起一套垂直化、精细化的全案品牌整合营销管理体系。 传统的品牌传播往往止步于“曝光”，而 4A Pro 要做的，是以 4A 的专业高度结合大健康的产业深度，借助AI赋能，打通从顶层战略构建到终端运营落地的完整闭环。

这背后，构成了全擎之见在大健康赛道中最难被行业复制的独家壁垒： 它不仅立足于 4A 团队深度而全面的专业能力，更深度协同九州通中国最完善的院外全网覆盖，叠加集团中央市场部的大数据与数字化中台底座，并全面链接全擎健康首创的「一核两翼」CSO 模式与三级动销体系，共同构筑起 AWE 独家品牌整合营销的战略引擎。

此次万艋会，既是全擎之见参与行业交流的一次亮相，也是一次对4A Pro能力与价值的公开表达，全擎之见始终在回答同一个问题：在一个越来越碎片化的大健康市场里，品牌如何重新形成一致的声音，并让这份一致真正抵达终端。

反碎片化，不是减少传播，而是让每一次传播彼此相连；不是只把品牌讲得更好，而是让品牌与销售共同对增长负责。未来，全擎之见将继续以4A Pro为能力支点，向上连接战略与品牌，向外连接内容与传播，向下连接渠道与终端，让每一次品牌的发声，都能成为增长的回响。

关于全擎之见

让品牌，成为品牌！全擎之见（上海）品牌管理有限公司是九州通医药集团（SH600998）旗下全案代理型广告公司，中国大健康产业首个4A Pro品牌整合营销新引擎。致力于实现品牌顶层战略构建与终端运营落地一体化贯通，品牌资产积累与销售转化赋能同步兑现。以4A方法论为体、大健康产业逻辑为用，为客户提供品牌策略、品牌创意、整合营销等体系化品牌服务。

合作品牌涵盖：东阳光药、东阳光鲜虫草、猛士科技、康恩贝、鸿蒙生态、薇诺娜、同德药业、欣峰制药、阿斯利康等多元跨行业品牌。

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