威高丁龙总经理阐述骨科全链路数智化方案：从设备销售转向服务模式

伴随人口老龄化程度不断加深，骨科退行性疾病的负担日益沉重，“过度依赖医生个人经验、患者集中涌向大型三甲医院、优质医疗资源难以向基层延伸”等问题长期制约着行业的发展。

9月1日下午，在2026 Medtec手术机器人闭门研讨会上，北京威高智慧科技有限公司总经理、创始人丁龙以《从骨科手术机器人到骨科数字化平台——全链路骨科数智化展望》为题发表了演讲。

预计到2050年，我国65岁以上人口将突破4亿，其中约六成会遭受骨关节炎相关疾病的困扰，而骨科手术却受困于“高质量、广覆盖、低成本”三者难以兼得的“医疗不可能三角”；虽然已有30余家企业涉足骨科机器人领域，但商业化渗透率偏低始终是行业未能解决的难题。

丁龙总经理的核心观点是：国家医保局骨科手术指南以四档收费确立了支付标准，这标志着2026年将成为手术机器人商业化的元年，唯有以机器人为支点打通“术前评估—方案决策—术中执行—术后康复”的完整链条，并借助租赁与服务化模式压低医院采购门槛，才能让标准化高质量治疗真正实现下沉。

政策破冰打通商业化三大堵点。

丁龙总经理介绍，国家医保局骨科手术指南按照导航、部分参与、精准执行、远程设置50%、150%、300%、500%四档进行收费，首次以官方形式认可了手术机器人的临床价值：患者端的支付障碍得以消除，医院端的使用不再占用DRG名额，采购端则因收费标准的存在使厂家定价更趋合理，租赁、购买服务等模式让医院“买得起”，此前制约行业发展的三大顾虑由此得到化解。

2. 以机器人为中心构建全链条数智化方案。

威高引入负重位CT，两分钟内即可基于人体真实负重力线状态生成手术规划，AI自主标注率达到98%、人工调整率低于5%，机器人配准步骤缩减至30个且软件部署云端化，对医院硬件条件不作要求；执行端基于间隙平衡与力感知进行辅助，并针对硬化骨场景强化动力输出；治疗路径向两端延伸，向上覆盖PRP、HTO、单髁、全膝、翻修、肿瘤的阶梯化适配，向下介入康复与疼痛管理，呼应“手术三分之一靠手术、三分之二靠康复”的临床规律。

用服务化模式与数据飞轮支撑长期价值。

依托威高原有的耗材渠道优势，公司将大型设备销售转化为“设备+持续服务”的类耗材模式，通过租赁与购买服务降低医院的一次性资本投入。威高关节机器人2024年底取得注册证，2025年获北京市重大装备首台套认定，2026年获北京新技术新产品新服务证明；随着临床使用量扩大，真实数据在AI辅助下持续反哺产品迭代，形成“客户价值—临床试用—数据积累—产品优化”的增长飞轮，最终实现患者更精准便宜的治疗、医生职业寿命延长与分级诊疗落地。

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