CEUSS访谈

您如何定义当前安全行业的发展阶段？

我们正处在一个令人振奋的安全职能深刻变革时期。其演变不再局限于引入新技术或履行新的监管义务，而是涉及更广泛的方法转变。物理安全、网络安全、信息安全等领域的融合正在描绘一种新范式，其中责任"边界"逐渐模糊。这迫使我们必须重新思考组织结构、管理模式和专业人才画像。企业安全必须承担起整体整合的角色，能够协调这些领域，并与我们组织的战略目标保持一致。

此外，在企业中强化安全文化至关重要。这不仅仅是拥有手段或程序的问题，而是要在组织的各个层面培养意识、共同责任和应对能力。在此背景下，CEUSS作为安全用户与服务之间的交汇点发挥着重要作用，促进知识交流、趋势识别以及有助于整体系统改进的提案构建。我们的目标是继续巩固这一角色，为我们的会员和社会提供严谨、务实且以结果为导向的视角。

企业运营的环境发生了怎样的变化？这种变化如何影响安全挑战？

要识别挑战，必须充分了解当前环境，因为我们企业运营的环境已发生根本性变化。威胁不能再孤立分析或归入"传统类别"。我们面临复杂的场景，其中物理风险、网络风险、运营风险、声誉风险等同时出现，且往往受到地缘政治局势或供应链紧张等外部因素的调节或放大。

在此背景下，主要挑战之一是从被动文化向主动、预判性文化演进。这意味着要提升我们的分析和情报生成能力，同时将安全融入企业的决策过程。安全应不再是附属元素，而应成为企业战略的结构性组成部分。

另一个关键方面是相互依赖性的管理。如今，组织之间深度互联，一个运营商的 incident 可能对其他运营商产生连锁效应。这种环境要求我们采用系统性的风险视角，并加强内部和外部的协调机制，包括公共部门。

同时，围绕关键实体保护和韧性的监管框架演变带来了额外的要求。企业必须应对风险管理、危机管理和业务连续性模式的变革，以及重大投资，因此拥有明确的标准、统一的解释和机构支持至关重要。

最后，我们不能忽视人才和技术转型的挑战。这听起来像是老生常谈，但事实是安全职能需要向更具执行力、整合力和多学科性的方向演进，同时引入先进的数字工具，以提高效率和响应能力。

CEUSS涵盖哪些行业和行动领域？为2026年设定了哪些目标？

CEUSS汇聚了大型企业，其中许多运营于对社会至关重要的行业，如能源、交通或银行业。它们都有一个共同点：安全是影响业务连续性、服务提供以及在许多情况下影响经济和社会环境稳定的关键因素。

CEUSS的独特之处在于我们代表安全用户，即最终整合解决方案、承担风险并对任何 incident 后果负责的一方。这使我们在传递务实且以结果为导向的视角方面处于独特且特别重要的位置。

到2026年，我们制定了一份基于三大优先事项的路线图。首先，加强协会作为关键对话者的可见性和影响力，通过与生态系统其他参与者的结构化对话以及会员之间的知识交流来创造价值。在这一优先事项中，推动在立法者面前更具代表性的发言权非常重要，从而有助于使法规切合实际、可操作且与企业运营保持一致。

其次，继续推进安全作为组织内战略职能的巩固，与韧性和危机场景管理紧密相连。第三，促进与供应商建立更高效的关系框架，以提升服务质量和采购模式的可持续性。

企业间和公共对话互动在改善安全方面有多重要？

对话无疑是任何情况下的核心要素之一。我们的行业一直围绕制造商、供应商和监管者构建，而用户的视角则被置于次要地位，用户仅限于"买单"。然而，显而易见的是，如果不积极纳入那些管理风险并承担责任的人，就无法构建有效的模式。

从CEUSS出发，我们主张需要推进更具包容性的治理架构，让各方在其责任和知识领域内做出贡献。用户提供了必不可少的运营视角，以避免功能失调、监管过度或脱离企业现实的解决方案。例如，我们在协会内特定工作组中分析的生物识别或反无人机案例。

至于公私合作，无需多言；它仍然是一个关键因素。我们认为在信息交换的敏捷性和质量等方面存在改进机会。威胁情报的生成和传播应流畅、双向且有用，并建立在信任关系和有效的协调机制之上。

但同样重要的是私营运营商之间的合作。共享学习、交流真实经验以及共同识别改进领域，有助于提升整个系统的成熟度。在这方面，CEUSS推动的举措，例如关于2025年4月停电事件经验教训的文件，使得这种交流能够有序且富有成效地进行。

总之，行业的改善必然需要加强各个层面的合作，并将安全理解为一项集体挑战。

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