2026-06-24 14:06:08
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近些年来，中国宠物行业经历了显著的需求与供给扩张。养宠人群快速增长，供应链日趋成熟，产品创新更为丰富，加上电商与内容平台崛起带来的触达效率提升，这些因素共同推动了市场规模的迅速扩大，使需求企业得以建立根基，新品牌也能更快进入消费者视野。
这一增长逻辑曾行之有效，如今也并未完全过时。然而，其边际收益正逐步递减：平台红利减弱，流量成本攀升，产品内容与卖点趋于同质化。品牌为维持增长需投入更多资源，却未必能沉淀同等比例的利润、复购率与用户认知。
在与行业CEO、创始人及品牌负责人的多次交流中，我们反复听到一些相似的困惑：
当增长越来越依赖营销手段时，品牌如何将一次次触达转化为长期信任？
当原料故事、社交媒介策略、供应链溯源等品牌动作越来越容易被模仿，品牌靠什么在用户心中形成清晰的「形象」？
如何将专业、理性的品牌资产转化为用户易于理解、能产生共鸣的内容？
这些问题看似分散，实则指向同一个核心：宠物行业正处于一个转折点——从以产品和流量为主要驱动力的竞争，迈向更复杂的品牌竞争。
品牌化并非所有企业都必须选择的道路，但对于那些希望穿越经济周期、构建长期价值的企业而言，它已成为一个无法回避的经营课题。在与行业CEO的持续交流中，我们提炼出当前行业共识面临的三大关键痛点：
01
增长机会依然存在，但品牌认知尚未建立
中国养宠家庭拥有超过1.2亿只宠物，市场规模约3000亿元，然而却有447万家宠物相关企业，其中超过77%成立不足三年。行业生态虽热闹却高度分散，许多品牌在消费者心智中形象模糊，可替代性极高。用户真正记住的往往是“成分、配方、功能性卖点、网红、明星代言、工厂资质”，品牌本身反而被忽略。当产品能力逐渐成为行业基础能力后，如何构建稳定的品牌认知，正成为越来越多企业必须面对的挑战。
02
增收不增利：增长背后，利润在流失
中国宠物市场规模已突破3000亿元，但行业的盈利逻辑正悄然断裂。2025年年报及2026年一季报显示，A股7家宠物上市公司营收虽有所增长，却集体陷入“增收不增利”的困境，一季度7家公司净利润全部同比下滑。头部企业尚且如此，腰部与新锐品牌面临的压力更不必提。
一个普遍性的问题是：当流量红利消退，品牌如何让每一分投入，沉淀为长期的品牌价值与用户忠诚？
03
中国宠物品牌需找到自身的品牌化路径
今天的宠物行业正从产品竞争逐步走向品牌竞争，但品牌化并无现成答案。中国宠物市场拥有独特的发展环境：人宠关系多元，渠道相比其他消费品更加碎片化，科学养宠意识尚不成熟导致消费者分层明显，情感价值与理性决策高度交织。
在此背景下，中国宠物行业很难从品牌化程度更成熟的行业（如美妆、母婴、食品）或发展时间更长的养宠市场中直接获得现成答案。真正重要的是，通过深度交流、观察与实践，理解不同品牌如何在各自的发展阶段和市场环境中建立认知、形成信任，并最终探索出属于中国宠物行业自身的品牌化路径。
我们认为，中国宠物行业仍充满增长机遇，但竞争正变得更加复杂。对于希望持续发展的企业而言，如何建立品牌认知、形成用户信任，并探索适合行业自身的品牌化路径，正成为值得共同探讨的课题。
真实经营充满尚未验证的判断、无法简单归纳的取舍，以及企业负责人仍在反复犹豫的关键抉择。
CEO需要的，不只是一套新的方法论，而是与处于相似位置的人交换真实经验：哪些增长值得继续，哪些品牌化共识需要在组织内部重新建立。
为了给宠物企业CEO与品牌负责人提供解决品牌化真实痛点的深度价值，同时正值「亚宠30周年」的双年之约，我们首次推出「CEO思享会」，并将首期议题聚焦于「品牌化」：
30位CEO与品牌负责人，在关键决策者之间展开深度讨论
全程闭门、定向邀请，以提升交流密度和质量为原则
分享、小组讨论、晚宴交流，从不同路径展开品牌化观点与经验的碰撞
时间 | 8月17日13:30-21:00
地点 | 上海浦东香格里拉酒店
我们不期望用一天给出一个行业的标准答案。思享会更重要的价值，是把行业真正关心、却常被宏大叙事遮蔽的问题摆到桌面上，让实践者相互校验，让分歧被看见，让下一步行动变得更清晰。
2025年底，首届「亚洲宠物行业品牌大会」上，我们与品牌星球Brandstar、众多宠物品牌CEO、CMO共同探讨了中国宠物行业从“流量驱动”迈向“品牌力驱动”的关键抉择。本届CEO思享会我们将继续携手，由品牌星球担任内容共创与现场引导者。
品牌星球Brandstar是中国领先的品牌叙事创新与生活方式领域的媒体与服务平台，以国际视野挖掘驱动美好生活的品牌，帮助品牌讲好自身故事，成为中国品牌创新的重要推动者之一。
其关注范围并不局限于某种“成功品牌模型”，而是持续研究不同行业、不同规模、不同阶段品牌的选择：它们如何定义价值，如何构建产品内容，如何形成品牌体验，又如何在增长压力下保持长期一致性。
这正是本次合作看重的能力：不是带着一套通用答案进入宠物行业，而是提供足够丰富的参照系与提问方法，帮助参与者穿透具体打法，看清每条路径背后的前提、代价与组织能力。
更重要的是，比市场更早一步识别那些正在改变竞争的问题；让最接近决策与实践的人，能够在一个可信、开放、足够深入的场域里共同讨论；再把讨论形成的共识、分歧与新问题，持续带回行业。
亚宠CEO思享会希望从「品牌化发展」开始，与真正追求长期价值的行业领导者一起，重新理解增长，重新理解品牌，也重新理解中国宠物行业下一阶段可能形成的竞争力。
真问题，真思考
亚宠CEO思享会，期待与各位思享者见面
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